従業員の主体性が見えない

プライベートな悩みやキャリアの不安を、上司や同僚に相談しにくいと感じていませんか?


キャリア支援の場が不足 

人生100年時代、従業員が長期的なキャリアを、主体的に考えられる機会を提供できていますか?


若手が定着しない

早期離職やエンゲージメント低下の背景にある「社員の本音」を把握できていますか?


ミドルシニア層の活性化

経験豊富なベテラン社員が、新たな役割を見出し、意欲的に活躍できる環境がありますか?


組織の認識ギャップ

経営層と現場の間で、課題やビジョンに対する認識のズレを感じていませんか?

  • 「人事評価に響くのでは…」と自律的な発言がしにくい。
  • 「上司に相談しにくい…」と悩みを抱え込み、キャリア形成が進まない。
  • 「どうせ聞いてもらえない…」と諦めてしまい、成長意欲が低下する。

その結果、経営施策が現場とズレ、エンゲージメント低下、離職リスク、そして組織全体の成果低迷へと繋がる時も。貴社が描く成長戦略と、従業員のキャリアは連動していますか?

労働期間の長期化・働き方の多様化・終身雇用の終焉
65歳雇用義務、70歳雇用機会確保努力義務。副業、業務委託など、個人の労働観が変化。成果主義への移行、自律的なキャリア形成が必須に。事業環境が急激に変化する今、変化に強い「自走人材」の育成こそが、企業の持続的成長を支える鍵となります。

ニーズに応じて、必要な時に必要なリソースを確保することができます。急なタスクの増加や専門的なタスクの発生にも柔軟に対応ができます。

実施した面談の「報告書」を提出

個人の特定はできないよう匿名化された上で、面談結果をまとめた報告書を提出します。貴社全体のキャリア傾向や、特定の層が抱える共通の課題をデータとして可視化することで、現状を客観的に把握できます。

報告書から明らかになった課題を解決する「ソリューション提供」

キャリア面談で得られたデータは、貴社の組織課題に対する「診断結果」です。報告書から明らかになった課題に対し、貴社に最適なソリューションをご提案します。例えば、ミドルシニア層の活性化が課題であれば「新たな役割設計研修」、若手のエンゲージメント低下には「マネージャー向けコミュニケーション研修」など、具体的な打ち手をご提案し、実行まで伴走します。

導入企業様の声

ITサービス業 人事部長様
「これまでは従業員の本音が見えず、人事施策が手探りでした。面談レポートで漠然とした課題がデータとして可視化され、施策の優先順位が明確に。若手社員のキャリア不安が解消され、離職率の低下にも繋がっています。」

製造業 代表取締役社長様
「ミドルシニア層の活性化が課題でしたが、面談を通じてベテラン社員が自身の経験を再評価し、新たな役割を見出すきっかけに。会社がキャリアを真剣に考えていると伝わり、組織全体のエンゲージメントが大きく向上しました。」

コンサルティング業 人事企画担当様
「社員は人事評価を気にせず本音を話せたようです。結果、社員一人ひとりの主体性が高まり、エンゲージメントサーベイの数値も改善傾向に。人材が成長し、経営戦略と人材戦略が結びついているのを実感しています。」

ご利用の流れ

よくある質問

面談内容は漏れませんか?

従業員が本音で話せるよう、自らの意思での参加を推奨しております。強制参加は心理的安全性を損なう可能性があるため、面談のメリットを十分に伝えて自主性を促すことをお勧めします。

従業員の面談参加を強制させても良いですか?

従業員が本音で話せるよう、自らの意思での参加を推奨しております。強制参加は心理的安全性を損なう可能性があるため、面談のメリットを十分に伝えて自主性を促すことをお勧めします。

オンライン面談でも大丈夫ですか?

はい、オンライン面談はセキュリティ対策が強固なWeb会議システムを使用し、プライバシーが保護される環境で実施いたします。場所を選ばず、従業員がリラックスして面談に臨めます。

サービス導入までの期間はどのくらいですか?

ヒアリングからサービス設計、コンサルタントのアサイン、契約締結まで、通常1ヶ月〜1.5ヶ月程度を目安としております。お急ぎの場合はご相談ください。

今すぐ、従業員の「自律的なキャリア形成」を経営戦略に。

企業の持続的な成長と発展のために、従業員のキャリア自律とエンゲージメント向上は不可欠です。株式会社HRdockの「キャリアストラテジー(キャリスト)」が、貴社の人材戦略を強力に推進し、組織に新たな活力を生み出します。
貴社が抱える人材に関する課題、従業員のキャリアに関するお悩み、そして今後の組織のあり方について、ぜひ一度HRdockにご相談ください。専門の担当者が、貴社の状況を丁寧にヒアリングし、最適なソリューションをご提案いたします。

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